同（tóng）本提出协（xié）调物流管理会带来收益的教科书（shū）直到（dào）1961年才（cái）出野，这（zhè）也部分（fèn）解（jiě）释了为（wéi）什么企业物流管理的（de）定义被广泛接受，却仍处于萌芽状态的（de）原因。所以（yǐ），很值得对与这（zhè）一课"挺抽范（fàn）围和内容有关（guān）的一些定义进行（háng）探（tàn）讨（tǎo）。

物流（liú）(b曲才cs)一词在（zài）字典（diǎn）上（shàng）的定义是（shì）：军事科学的分支（zhī），包括物资、人员和设备的获得、维护和运（yùn）输。

这一（yī）定义将物流纳大（dà）军事领域。企业管理从目标和活动的范畴来看，有别于，因而过一定义并（bìng）没有（yǒu）抓住企业物流管理的实质。美国物流管理协（xié）会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸皿)公（gōng）布（bù）的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是物（wù）流管理者、教育者（zhě）、实（shí）转（zhuǎn）者（zhě）的专业性组织，成立于1962年（nián），是为继续教育，促进思想交流而设立（lì）的。它的定义为:物流是供（gòng）应链活动（dòng）的一部（bù）分，是为满（mǎn）足顾客需（xū）要对商品（pǐn）、服（fú）务及相关信息（xī）从产 地到消费地（dì）高效（xiào）、低成本流动和储（chǔ）存（cún）而进行的规（guī）划、实施、控制（zhì）过（guò）程（chéng）。

这是个非常好（hǎo）的定义（yì）;表明（míng）物流（liú）管理（lǐ）所涉及的产品（pǐn）流从产地的原材（cái）料开始直（zhí）到（dào）产品使用鼻，后终被（bèi）抛弃的整个过程（chéng）。物流管理不仅关注实物流，还关注于服务流，在这个领域也-有根多改进的（de）机会。这个定义还暗示物（wù）流就是一个流（liú）程，提出物流的定义包（bāo）括所有影响（xiǎng）在客户期望的（de）时间、地（dì）点提供商品或服务的所有活动。同时，该（gāi）定义（yì）还说明物流管理是供应链（liàn）流程的一（yī）个组成部分，而并（bìng）非供应链管理的全部。那么，什（shí）么（me）是（shì）供应链流程，或者（zhě）用（yòng）更普遍的,囊（náng）法，什么是供应链管埋（mái）呢?

供应链管（guǎn）理（lǐ） (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现（xiàn）的术语，它（tā）的（de）核心（xīn）是一体化冉清管理，但还包括（kuò）其他方面。供应链管理强调企业内部营销、物流、生产部门之间在物流话动申（shēn）的（de）相互作（zuò）用，以及产（chǎn）品（pǐn）流通渠道申各独立企业在物（wù）流活动中的相互作用。通过（guò）渠（qú）道（dào）成（chéng）员之间的相互协调和协作实现成本的节约（yuē）或客户服务水平的（de）提（tí）高，其中某（mǒu）些供（gòng）应链活动可能,并不在（zài）物（wù）流管理者的（de）直接控制之下。尽（jìn）管（guǎn）早期的（de）定义，如实物分（fèn）拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱（luàn）Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商（shāng）品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来（lái）描（miáo）述（shù）物流管理，而且拓宽了（le）物流（liú）管理（lǐ）的（de）"苍畴。但这些用语都没（méi）有（yǒu）突（tū）破企业自身（shēn）的边界（jiè），甚至（zhì）没（méi）有突破（pò）企（qǐ）业内（nèi）部物流部门的职能。当育，零售企业己经成功地和（hé）供应商实现信息共享，且供应商同意维护和（hé）管理零售商货（huò）架上（shàng）的库存。渠道内的（de）库存和产品（pǐn）缺货的现象都有所降低。制造企业按照皿模式（shì）安排生产计划，

与供应商（shāng）建立协作关系，为（wéi）双方（fāng）的利益降低库存。供应链和供（gòng）应链管（guǎn）理的定义（yì）反映其范（fàn）畴更神宽泛:供应链(SupplyChan)包（bāo）含所（suǒ）有与（yǔ）产品流动（dòng）和加工有关的活（huó）动;以及与之（zhī）相（xiàng）伴随的信息流动，从原材料 (提（tí）取)阶段（duàn）一直到后用户。物料和信息（xī）的流动（dòng）可能沿供应链（liàn）顺流而（ér）下，也可（kě）能（néng）逆流而上。