制定具体的、具体的（de）、具有可操作性的工作范围。工作（zuò）范围即物（wù）流服务要（yào）求明细（xì），它对（duì）服务（wù）的（de）环节（jiē）、作业方法、作（zuò）业时刻（kè）、服务费（fèi）用等细（xì）节做出清晰（xī）的规则，工作范围（wéi）的制定是物流（liú）外包最重要的一个环节，它是（shì）决（jué）议物流外包胜败的要（yào）害要（yào）素之一。

    帮忙第（dì）三（sān）方物流服务供货商知（zhī）道企业（yè）。视第三方物流服务供货商的（de）人员为内部（bù）人员，一般需要与第（dì）三方物流服务供货商分享公司（sī）的事务计划，让他（tā）了解公（gōng）司（sī）的方针及使命（mìng），由于关于一个对企业一窍（qiào）不通的（de）人来说，你很难要求他能有杰出（chū）的体（tǐ）现（xiàn）。

    树立抵触处理计划。与第三方（fāng）物流服（fú）务供货商（shāng）的合（hé）作联系并不总是（shì）一往（wǎng）无前（qián）的（de），其实（shí）若互相的观点（diǎn）能适切的表达，公司（sī）将（jiāng）从中获益（yì）良多（duō），所认为防止抵（dǐ）触的发作，事（shì）前就应该规划出当抵（dǐ）触发作时两边怎么（me）处理的计划，一旦有一方的需求（qiú）不能得到满意（yì）时，即可加以引证并藉之（zhī）改善互相的联系。

    不（bú）断（duàn）进行调整。商场便是战（zhàn）场（chǎng），局（jú）势千变万化，所（suǒ）以外包后，仍（réng）要（yào）亲身观察（chá）和监督，由于唯有亲身看到（dào），才知道问题所在，才干及时得到纠正。

    坚（jiān）持（chí）弹性。物流外包的（de）项目（mù）应该是渐渐扩展的（de），要留意（yì）到第三方物（wù）流（liú）服务供货商所（suǒ）能供（gòng）给（gěi）服务的宽度，让（ràng）其坚持必定的弹性，以最灵敏的方法为公司供（gòng）给最佳的服（fú）务（wù）。