制定具体的、具体（tǐ）的、具有可操作性（xìng）的工作范围。工（gōng）作（zuò）范围即物流服务要求明细，它对服务的（de）环节、作（zuò）业（yè）方（fāng）法、作业时刻、服务（wù）费用等细节做出清晰（xī）的规则，工作范围（wéi）的制（zhì）定是（shì）物流外包最重要的（de）一个环节，它（tā）是决议（yì）物流外包胜败的要（yào）害要素之一。

    帮忙（máng）第（dì）三方物流服务供货商（shāng）知道企业。视第（dì）三（sān）方物（wù）流服务供货商的人员（yuán）为内部人员，一般需要（yào）与第（dì）三方（fāng）物（wù）流服务（wù）供货（huò）商分享公（gōng）司的事（shì）务计划，让他了解公司的方针及使（shǐ）命，由于关于一个对企（qǐ）业（yè）一（yī）窍不通的人来（lái）说（shuō），你很难（nán）要求他能（néng）有杰出的（de）体现（xiàn）。

    树立抵触处理（lǐ）计（jì）划。与第三方（fāng）物流服务供货（huò）商的合作联系并不总（zǒng）是（shì）一（yī）往无前的（de），其实若互相的观（guān）点能适切的表达，公司将从中获益良多，所认为（wéi）防止抵触的发作，事前就应（yīng）该规划出当抵触发作时两边怎么处（chù）理的计划，一（yī）旦有一方的需求不能得到满意时，即可加以（yǐ）引证并藉之改（gǎi）善互相的联系。

    不断进行调整。商场便是（shì）战场，局势（shì）千变万化，所以外包后（hòu），仍要亲身观察和监督，由于（yú）唯有亲身看到，才（cái）知道问题所在，才干及时得到（dào）纠正。

    坚持（chí）弹性。物流外包的（de）项目（mù）应该是渐渐扩展的，要留意到第三方（fāng）物流服务供货商所能供给服务的（de）宽度（dù），让其坚（jiān）持必（bì）定的弹性，以（yǐ）最灵敏的（de）方（fāng）法为公司供给（gěi）最佳的服务（wù）。

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