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发布时间（jiān）：2022-12-05 16:41:34
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20世纪60年代（dài）以（yǐ）前，发（fā）达国家（jiā）的企业内部（bù）物（wù）流活动基本上处于分散状态。到了20世纪六、七十年代，一些制造（zào）企业将（jiāng）需求预测（cè）、采购（gòu）、生产规划、制（zhì）造库存（cún）、仓储和物料（liào）处理职能集成为物料管理，将包装、产成（chéng）品库存、配送规划、订单处理、运（yùn）输、顾客服务集成（chéng）为实（shí）体配（pèi）送予以统一管理。

进入20世纪八、九十年代，一些企业将物料管理和（hé）实体配送进一步集（jí）成在一起，并给予（yǔ）统一的计划、组（zǔ）织、协调和控制。尤其（qí）是20世纪90年代以来，许（xǔ）多有远见的（de）企业实施（shī）基于供应链（liàn）管理的组织改进（jìn），即利用信息技术全面规划上下游企业之间（jiān）的物流、信息流、资金流等，并进行供应链全过（guò）程的计划、组织、协调与控制，这种改进突破了单一企业的局限（xiàn），用更（gèng）开阔的视野关注上下游企（qǐ）业间的.物流总成本和（hé）效益，这种物流组织（zhī）的（de）改进效果极其显著（zhe）。

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