通过对企业物流总成本的分析，在企业具体（tǐ）操作中（zhōng），建议（yì）以下（xià）几种（zhǒng）降低（dī）物流成（chéng）本的基（jī）本途（tú）径：

　　1)通过效率化（huà）的配送来降低物流成本（běn）。企业实现效率化的配送，减少运输次（cì）数，提高装载率及合理安排配车计划，选择（zé）最佳的运送手段，从（cóng）而降低配（pèi）送成本（běn）。

　　2)利（lì）用（yòng）物流外包降低企业物流成本。降（jiàng）低投资成（chéng）本 企业把物流外包（bāo）给专业（yè）化的第三方物流公（gōng）司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程（chéng）的费用和损失。有条件的企业（yè）可以采（cǎi）用第（dì）三方物（wù）流公司（sī）直供上（shàng）线，实现（xiàn）零库存，降低成本。

　　3)借助现代（dài）化的信息管理（lǐ）系统控（kòng）制和降低物流（liú）成（chéng）本。在传统的（de）手工（gōng）管理模式下，企业的（de）成本控制受诸多因素的影响，往（wǎng）往不易（yì）也不可能实现各个环节的（de）最优控制。企业采用（yòng）信息系统一方面可使各种（zhǒng）物流（liú）作业或业务处理能准确（què），迅速的进（jìn）行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进（jìn）行预测（cè）分析，可控制物流成本发生的（de）可能（néng）性。

　　4)加强企业职工的成本管理意识。把降（jiàng）低成（chéng）本的工作从物流管理部门（mén）扩展到企（qǐ）业的各个部（bù）门，并（bìng）从（cóng）产品开发、生产、销售全生（shēng）命（mìng）周期中，进行物流成本管理，使企（qǐ）业员工具有长期发（fā）展（zhǎn）的“战略性成本（běn）意识”。

　　5)对商（shāng）品（pǐn）流通的全过程实现（xiàn）供应链管理。使由生产企（qǐ）业、第三方物流企业、销售（shòu）企业、消费者（zhě）组成的供应链（liàn）的整体化和系统化（huà），实（shí）现物流一体化，使整个（gè）供应链利益最大化，从而有（yǒu）效降（jiàng）低企（qǐ）业物流成本。

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