根据（jù）有关（guān）专（zhuān）家分析（xī），从全（quán）世界（jiè）范围看，对于一个典型企业，一般（bān）采购成本（包（bāo）括原材料、零部件）占销售额的（de）60%，工（gōng）资和（hé）福利占20%，管理（lǐ）费用占15%，利（lì）润占（zhàn）5%。可见，采购（gòu）供应链管理是（shì）企业核心（xīn）竞争（zhēng）力（lì）的重要（yào）一（yī）部分（fèn）内容（róng）。那么，在如今越来越激烈的竞（jìng）争中，企业（yè）如何才（cái）能发挥好供应链管理这一重要（yào）手段，在实施供应链（liàn）管（guǎn）理中又需要注意哪（nǎ）些（xiē）关键问（wèn）题（tí）呢？今（jīn）天，小编就带大家梳理一（yī）下物流供应（yīng）链管理需要注意的7个因素：

　　一、配送网络的（de）重（chóng）构（gòu）

　　配送网（wǎng）络（luò）重构是指采用一个或几（jǐ）个（gè）制造工厂生（shēng）产的产品来服务一组或几组（zǔ）在地理位置上分散的渠道商时，当原有（yǒu）的需求模式发生改（gǎi）变或（huò）外在条件（jiàn）发生变化后引起的需要对配送网络进行（háng）的调整。这可能由于（yú）现有的几个仓（cāng）库租赁合同（tóng）的终止（zhǐ）或渠（qú）道商的（de）数量发生增减（jiǎn）变化等（děng）原因引起。

　　二（èr）、配送方案（àn）问（wèn）题（tí）

　　在（zài）供应链管理中（zhōng）配（pèi）送方（fāng）案也非常关键。采（cǎi）用直（zhí）接转运方案（àn）、经典配送（sòng）方案还是（shì）直（zhí）接运输方案？需要多（duō）少个转运点？哪种方案更（gèng）适合供应链（liàn）中大多数的节点企业？这些都是供应链管理（lǐ）在考虑配送方案问题（tí）时需要考虑的。所谓直（zhí）接转运方案就是指在这个中终端（duān）渠道由中央（yāng）仓库供应货物（wù），中央（yāng）仓库充当供（gòng）应（yīng）过程（chéng）的调节者和（hé）来自外部供（gòng）应商的订货的转运站，而其本身并不（bú）保留库存。而（ér）经典（diǎn）配（pèi）送（sòng）则是在中央（yāng）仓库（kù）中保留（liú）有库存。直接运（yùn）输方案，则（zé）相对较为简单（dān），它是（shì）指把（bǎ）货物直接（jiē）从供应商运往目的（de）地的一种配送方案。

　　三、供应链集成（chéng）与战略（luè）伙伴（bàn）

　　由（yóu）于供应（yīng）链本身的（de）动态（tài）性（xìng）以及不同（tóng）节点企业间（jiān）存在（zài）着相互冲突（tū）的目标，因此对供（gòng）应（yīng）链进行（háng）集成是相当（dāng）困难的。但实践表（biǎo）明，对供应链集成不仅是（shì）可能的，而且它能够对节（jiē）点企（qǐ）业的销（xiāo）售业绩和市场份额（é）产（chǎn）生显著的影响作用。那么（me）集成供应链的关键是什么呢？信息（xī）共享与作业计划！显然，什么信息应该（gāi）共享，如何共享，信（xìn）息如（rú）何影响供应（yīng）链的设计（jì）和作业；在不（bú）同节（jiē）点企业间实施什么层（céng）次（cì）的集（jí）成，可以实施哪（nǎ）些（xiē）类型的（de）合作战略等就成了最为关（guān）键的问（wèn）题（tí）。

四、库存控（kòng）制问题

　　库存控制问题包（bāo）括：一个终端渠道（dào）对某（mǒu）一特定产品应该持有多少（shǎo）库（kù）存？终端渠道的（de）订（dìng）货量是否（fǒu）应该大于、小（xiǎo）于或等（děng）于需求的预测值（zhí）？终端（duān）渠道应该采用多大的库存周（zhōu）转率？终端（duān）渠道的目标（biāo）在于决（jué）定在（zài）什么（me）点上再（zài）订（dìng）购一批产品，以（yǐ）及为了最小化库（kù）存（cún）订购和保管（guǎn）成本，应订多（duō）少产品（pǐn）等。

　　五、产品（pǐn）设计的创新

　　大家都知（zhī）道，有效的产品设计在供应链管理（lǐ）中起着多方面（miàn）的（de）关键作用。那么什么时（shí）候值（zhí）得对产品进行设计来减少物流成本（běn）或缩（suō）短供应链的（de）周期，产品设计（jì）是（shì）否可以弥补顾客需（xū）求的不确（què）定性，为（wéi）了（le）利用新（xīn）产品设计，对供应链应该做什么样的修改等（děng）这些（xiē）问题就非常重要（yào）。

　　六、信（xìn）息技术和决策支持系统（tǒng）

　　信息技术（shù）是（shì）促成有效供应链（liàn）管理的关键因素。供应链管理的基本问（wèn）题在于（yú）应该传递什么数据？如何进行数据的（de）分析和利用（yòng）？Internet的（de）影响是什么？电子商务（wù）的作用是什么？信息技术和决策支持系（xì）统（tǒng）能否作为（wéi）企业（yè）获得（dé）市场竞争优势的主（zhǔ）要（yào）工具？

　　七、顾（gù）客价（jià）值（zhí）的衡量

　　顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这（zhè）一指标是根（gēn）据企业提供（gòng）的全部（bù）货物、服务以及（jí）无（wú）形影响（xiǎng）来衡量的。最近几年来这（zhè）个指（zhǐ）标已（yǐ）经取代（dài）了质量和顾（gù）客满意度等指标（biāo）。

　　综上所述（shù）供应链（liàn）管理将是（shì）未来企业的核（hé）心竞争力。所以物流企业要做好（hǎo）这（zhè）些才能在满足顾（gù）客需，通过综合合（hé）理资源分配，形成（chéng）成本优势。综合考虑产业变化及供应链管理带（dài）来的竞争优势（shì）。

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