杭州（zhōu）万象城体育和九宸物流公司（sī）、杭（háng）州物流、杭（háng）州（zhōu）货（huò）运公司、杭州物流公司，工商注册资金500万，工（gōng）商、税务（wù）、交委的全套证（zhèng）照齐全。本公司业务人员都是经过业内培训（xùn）且经验丰富的高手，无论走零（líng）担还是发整车，既快（kuài）又（yòu）便宜。安全、快（kuài）捷、可（kě）靠、认（rèn）真、快速、守信（xìn）—是杭州（zhōu）万象城体育和九宸物流公司经营的宗（zōng）旨。 杭州万象城体育和九宸物流有限公司是一家专门从事全（quán）国各地公路运输（整车、零担（dān））业务，以华东、华南、华中地区为主（zhǔ）营线路的物流公司。万象城体育和九宸物流，凭借强（qiáng）大的运输能（néng）力和多年货运经验的积累，杭州万象城体育和九宸物（wù）流公司、杭州物流、杭（háng）州货运公司、杭州物流公（gōng）司目前公司拥有浙江来往于（yú）华东、西南，华南及华中地（dì）区1000多辆（liàng）各种运输车辆的（de）调度能力，注册（cè）资（zī）金500万元，是省、市物流协会理事单位，中国人民财（cái）产保险（xiǎn）公司（sī）货运（yùn）险的（de）签（qiān）约（yuē）单位。近几年来，公司专注于（yú）向智能（néng）化、信息化、现（xiàn）代化方向发展，物流（liú）信息化管理水（shuǐ）平居于同（tóng）行领先，拥（yōng）有GPS卫星导航（háng）跟踪系统、手机定位系统、管车宝等（děng）物（wù）流（liú）管（guǎn）理软件，公司网站提供（gòng）货物实（shí）时查询，保障托运货物（wù）的安（ān）全性（xìng）、准确性和时（shí）效性。

        一场突发的（de）新（xīn）型冠（guàn）状病毒打破了各行（háng）各（gè）业的（de）复工节奏，尽管根据统计（jì）的复（fù）工形式（shì）来（lái）看，快递行（háng）业过半数的复工比（bǐ）例远（yuǎn）远超过其他行业，但面对（duì）疫情催化（huà）出的大量防护物资的快递（dì）配送刚性需求，和线下消费锐减、居民转而线上购买生活日用（yòng）品的实际现状，当前快递复工的程度还（hái）远远（yuǎn）不能满足需求，这让（ràng）末端配送最（zuì）前沿的网点们（men）陷入两难。

网点的（de）两难（nán）现状，两难（nán）何在？

一方面，末端网点是自负盈亏，不开工就没有收入，面对不断增（zēng）加的店面租金和日常开支，大多数网点（diǎn）只能撑过2个月，他（tā）们是最希望开工的（de）群（qún）体（tǐ）。

另一方面，受疫情防控的影响，多地公共交通处（chù）于停运状（zhuàng）态，快递一线人员（yuán）无法返工，网点面临“用工荒”难题（tí）。同时（shí），网点自（zì）身（shēn）的复工之（zhī）路（lù）也面（miàn）临层层障碍，例如：

1，复工手续过（guò）于（yú）复杂。有些网（wǎng）点每天（tiān）要给相关部门提交十多（duō）个表格，仍（réng）然被（bèi）拒（jù）绝复工（gōng）。

2，复（fù）工没（méi）有审批（pī）时效。在国家规定不用提（tí）交复工（gōng）申请的情（qíng）况下，要求当地快递企业提交复工申请，并且不回复审批（pī）时效。

3，当地（dì）政府（fǔ）不（bú）理睬快递企（qǐ）业的复工申请。没有（yǒu）专门的对接人员，不知道该怎么正常复工，是现（xiàn）在很多快递网（wǎng）点遇（yù）到的（de）最大（dà）阻碍（ài）。

4，对（duì）已经返岗的（de）人员安排不合理。居（jū）住的（de）小区不让入住，被（bèi）迫劝返，有的房（fáng）东还举报租户，让快递从业人员（yuán）不得（dé）不返回。

网点（diǎn）必须（xū）自救

如此危难之际，国家出手托底（dǐ）和政策扶持固然重要，网点自身（shēn）也必须自救。

一是（shì）要尽快复（fù）工。当前谁能尽早复工，客户就跟谁走，以（yǐ）后再想找回这（zhè）些客户就难了（le）。网点可（kě）以因地制宜地想些（xiē）妙招（zhāo），例如对于禁止快递员（yuán）进（jìn）入的小区（qū），可以在居民群里发送寄件二维（wéi）码和取（qǔ）件联（lián）系方式（shì），引导居民线（xiàn）上（shàng）下单寄件，到小区门口交接快递。

二是网点的防护措施（shī）必须到位。除了口罩、消毒物（wù）品（pǐn）等防（fáng）护物（wù）资，在复工过程（chéng）中（zhōng）要尽量减（jiǎn）少人与人接触，可以学习熊猫快收（shōu）的做法，按（àn）照区域楼栋号做好整理标记，方便（biàn）居民（mín）自（zì）助取件、快速拿件，最大限度减少人员接触（chù）传染的可能。

三（sān）是要（yào）消除恐慌，调整（zhěng）好心态。疫情再难，终究会过去（qù），即（jí）便（biàn）现在难（nán）以复工，也一（yī）定要为复（fù）工和（hé）开展工作做准备，想办法克服（fú）阻碍（ài），把不利影响（xiǎng）降（jiàng）到最小。

疫情下网点的机（jī）会

网点要保持良好的心态，因为疫情下或许真的蕴藏逆风翻（fān）盘的机会。历史经验告（gào）诉我们，危机不（bú）止带来（lái）风险，也潜藏良机（jī）。2003年非典期间，很多企（qǐ）业（yè）倒（dǎo）下，但同时也（yě）出现了（le）阿里、京东（dōng）这（zhè）样（yàng）的电（diàn）商巨头。

这次（cì）也一样，疫情之下（xià），末（mò）端（duān）网点叠加新业态（tài）的优势（shì）愈加凸显（xiǎn）。

战“疫”期（qī）间，居民的物质生活面临诸多限制，餐厅、商超、生鲜店（diàn）等小区附近的（de）日常消费场所大多停业（yè）隔离（lí），如果末（mò）端网点在提（tí）供快件寄递（dì）的同时，在末端提供诸如防护用品、自发（fā）热小火锅、水果等居民日常（cháng）所需商（shāng）品的销（xiāo）售（shòu）嫁接，就能将门（mén）店取件的居民流量进行（háng）充（chōng）分转化，大大提（tí）高门店商品（pǐn）的购买（mǎi）率和复购率。

以（yǐ）熊猫快收（shōu）为例，“前店（diàn）后仓”的（de）店面（miàn）布（bù）局是对门店商品（pǐn）的免费宣传，将取快递的（de）人流量转化为商流，并每（měi）日维持稳定曝光，再配合一些促销活（huó）动，不（bú）愁卖不出商品。一旦（dàn）嫁接上商业（yè）模（mó）式，末（mò）端（duān）网点就有更（gèng）高的抗（kàng）风险（xiǎn）能力，这才是将快递的流量优势充分发挥出来（lái）。

这（zhè）种模（mó）式可以再往前引申到社（shè）区拼团（tuán），通过搭建门店粉丝（sī）群，转化线上流（liú）量带来增值收入。

如何操作（zuò）？以熊猫（māo）快收为例（lì），熊（xióng）猫自主开发了拼（pīn）团小程序，由团长用小（xiǎo）程序在（zài）微信群发布生鲜拼（pīn）团的信息，社区（qū）居民线上（shàng）下单后（hòu），发货到各代收点，居（jū）民取快（kuài）递时顺带拿走。供应链方面（miàn），熊猫快收已与（yǔ）沃隆坚果、李豫龙玉米、兰考（kǎo）县地瓜等源头供应商（shāng）谈（tán）好合作，可为（wéi）加盟合伙人（rén）提（tí）供一件代发的（de）原厂价格，熊猫会为门店提供好商品图（tú）片和软文，合伙（huǒ）人只需转（zhuǎn）发朋友圈和（hé）社区居（jū）民群，就能（néng）轻松（sōng）转化（huà）。

像熊猫快收这样（yàng）在第三方（fāng）代收代发平（píng）台的基（jī）础上叠加零售、本地化服务等（děng）商业（yè）形态为（wéi）一体，通过快递带来的流量为（wéi）商业化变现赋能的模式（shì），未来会有非常（cháng）大（dà）的增（zēng）长（zhǎng）空间。

当前，仍在（zài）单（dān）打独斗的（de）网（wǎng）点，完全可以学习（xí）熊猫快收的模式，立足门（mén）店，关注和匹（pǐ）配满足社区居民日常所需的商品销售、本地化服务等新业态（tài），通过天然的流量优势和链接能力达（dá）到升级和增值。

最后，回到疫情（qíng）下的末端（duān）网点复（fù）工，这确确实实是一场（chǎng）硬碰（pèng）硬的战役，但至暗（àn）之（zhī）后，就是光明（míng），极（jí）寒过后，就是春（chūn）天，这场战“疫”，相信（xìn）我（wǒ）们一定会（huì）赢！

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